Ruim 5 miljoen Nederlanders combineren hun baan met mantelzorg. Achter die cijfers zitten loyale, betrokken medewerkers die proberen het goede te doen – op hun werk én thuis.

Voor organisaties brengt dit een uitdaging met zich mee. Want wanneer de zorg zwaarder wordt, raakt dat onvermijdelijk ook het werk. Niet omdat iemand minder gemotiveerd is, maar omdat de draagkracht onder druk komt te staan.

De vraag is niet óf u hiermee te maken krijgt, maar hoe u ermee omgaat.

Het verhaal van Peter

Peter werkt al jaren als tekenaar-constructeur bij een metaalbedrijf. Hij is deskundig, betrouwbaar en een vaste waarde binnen het team. Als enige fulltime tekenaar is hij van grote betekenis voor de continuïteit van het bedrijf.

Thuis zorgde hij voor zijn moeder met dementie en toenemende lichamelijke achteruitgang. De zorg werd intensiever. Hij stond ermee op en ging ermee naar bed. De onrust werd structureel.

Op het werk begon dat zichtbaar te worden:

• Verminderde concentratie
• Vermoeidheid
• Een gevoel continu achter de feiten aan te lopen

Peter wilde geen zorgverlener zijn. Hij wilde een goede zoon zijn. Maar hij merkte dat hij het niet meer alleen kon dragen.

Hij vroeg om 50% zorgverlof. Begrijpelijk. Maar voor het bedrijf een grote organisatorische en financiële uitdaging.

Niet minder werken, maar slimmer ondersteunen

In plaats van direct akkoord te gaan met halvering van zijn inzet, koos de werkgever ervoor om samen naar een alternatief te kijken.

De oplossing werd gevonden in het tijdelijk inzetten van een Gea ondersteuner.

20 uur per week nam een zorgvuldig geselecteerde ondersteuner de praktische en sociale zorg over:

• Begeleiding bij maaltijden
• Structuur en toezicht
• Begeleiding bij afspraken
• Aanwezigheid en gezelschap
• Emotionele ondersteuning

Hierdoor werd de druk bij Peter direct verlicht.

Het effect: rust, herstel en behoud

Wat er gebeurde was duidelijk merkbaar:

• Peter kon volledig blijven werken
• Zijn focus en energie kwamen terug
• De stress nam af
• De continuïteit binnen het bedrijf bleef intact

Na 3 maanden kon zijn moeder verhuizen naar een passende woonplek. Tot die tijd was er stabiliteit, thuis én op het werk.

De investering bedroeg € 498,- per week.

Wanneer u dit afzet tegen:

• Een enorm productieverlies
• De grote kans op langdurige uitval
• Vervangingskosten, inwerken.
• Verlies van specialistische kennis

dan is het vooral een verstandige keuze geweest.

Wat dit betekent voor u als directie of HR

Mantelzorg raakt niet alleen de medewerker. Het raakt uw organisatie.

Door tijdig ondersteuning te organiseren:

• voorkomt u uitval
• behoudt u waardevolle kennis
• versterkt u loyaliteit
• laat u zien dat goed werkgeverschap meer is dan een beleidstuk

Medewerkers die zich gesteund voelen, blijven betrokken. Juist in moeilijke fases.

Meer weten? stuur een mail naar mijnvraag@geathuis.nl